Początek ma decydujące znaczenie dla szkolenia w przedsiębiorstwie
Wartość zasobów ludzkich wzrasta z każdym rokiem. Stają się one ważnym czynnikiem konkurencyjności firmy. Naturalne jest, że właściciele firm zdają sobie sprawę, że bardzo ważne jest posiadanie profesjonalnych i wykwalifikowanych pracowników oraz stałe podnoszenie ich efektywności. Szkolenia i seminaria mają tu kluczowe znaczenie. Wiedza zawodowa może się łatwo wyczerpać, co obniża kwalifikacje specjalistów. Szybki rozwój technologiczny stwarza sytuację, w której pracownicy muszą nieustannie doskonalić swoje umiejętności techniczne i wiedzę. Firmy funkcjonują w atmosferze dużej konkurencji, która wymaga podnoszenia jakości produkowanych przez nie usług i towarów. Rozwój zasobów ludzkich odbywa się poprzez szkolenia w miejscu pracy, wymianę doświadczeń, różnego rodzaju seminaria, warsztaty itp. Wiodące firmy mają specjalne działy zajmujące się rozwojem i szkoleniem personelu. Takie firmy przeznaczają około 2-10% swojego budżetu płacowego na rozwój zawodowy swoich pracowników. Oprócz korzystnego wpływu na wyniki finansowe firmy, szkolenia tworzą przyjemną atmosferę w firmie, zwiększają motywację pracowników i ich lojalność.
Od czego zacząć?
Aby szkolenia były efektywne, muszą być doskonale zaplanowane. System szkoleń musi spełniać wymagania i cele firmy. Przy opracowywaniu programu nauczania należy wziąć pod uwagę poziom pracowników i obszary ich działalności. Należy brać pod uwagę tylko te tematy, które przyniosą firmie wartość dodaną. Programy szkoleń muszą pomóc pracownikom w osiągnięciu postawionych przed nimi celów, powinny być także zgodne ze strategią organizacji.
Przede wszystkim dział HR musi przeprowadzić analizę luk i określić poziom profesjonalizmu pracowników oraz zdecydować, jakich umiejętności i wiedzy brakuje, aby mogli oni osiągnąć wyznaczone cele. Po określeniu zadań szkoleniowych kierownictwo powinno zdecydować, czy będzie to szkolenie wewnętrzne, czy zewnętrzne. Należy rozważyć wszystkie za i przeciw. Następnie należy wybrać odpowiednią formę kształcenia. Może to być seminarium, warsztat, wykład itp.
Kierownicy muszą stworzyć pozytywną motywację wśród swoich pracowników, aby ci ostatni mogli postrzegać szkolenia jako dodatkową korzyść, a nie jako możliwość opuszczenia dnia pracy lub, co gorsza, jako karę. Pracownicy powinni jasno rozumieć, po co biorą udział w szkoleniu i jak wykorzystają zdobytą wiedzę i umiejętności w praktyce.
Erasmus+ KA3: Promowanie innowacyjnych technologii w zakresie udzielania poradnictwa zawodowego
VKażdego roku projekty składane i realizowane w ramach europejskiego programu Erasmus Plus, różnią się pod względem liczby i wpływu. Co roku nabory wniosków pozwalają organizacji na opracowanie nowych i innowacyjnych pomysłów, które stworzą inny wpływ na europejski rynek społeczny...
VZnane są zalety aktywności fizycznej, a zwłaszcza tej odbywającej się w naturalnym otoczeniu. Co więcej, pojawienie się pandemii jeszcze bardziej podkreśliło ich znaczenie. Instytut Rozwoju Przedsiębiorczości (iED) ma przyjemność ogłosić wydanie podręcznika Outdoor Activities...
VSeksizm dotyczy przekonań danej osoby na temat podstawowej natury mężczyzn i kobiet oraz ich roli w społeczeństwie. Wydaje się jednak, że te stereotypy dotyczące płci przeniknęły również do miejsca pracy, co ma poważne konsekwencje dla samopoczucia i rozwoju zawodowego pracowników...